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深圳电信迎战“新常态”兼具成长性和引领性
现如今,深圳电信市场犹如沙哈拉沙漠上的天气一样变幻莫测,随时随地都会风沙四起。在这场风云变幻的突变中,运营商不仅面临着互联网公司、虚拟运营商的双重夹击,更严峻的是头上还顶着发展“天花板”。未来,运营商还将在体制改革、跨界合作、4G业务创新方面有更多动作。那么,运营商应如何去应对电信市场的“新常态”?如何适应经济环境的变化并进行产业的转型和升级呢?
 
深圳电业内专业人士表示,在深圳电信业“新常态”下,深圳电信作为运营商本身要谋划未来发展,首先应基于现有规模,做好自身,建设、维护好网络,为用户提供更好的服务。尽管我们不提倡固守传统业务,但这绝不等同于全盘创新。“新常态”不代表要一味摒弃和淘汰传统业务,对于现有业务的发展仍应保有足够的信心,毕竟传统业务也可以呈现新的形态、谋求新的发展。以号百为例,从最初的“114”蜕变为如今的“号码百事通”,深圳电信就是通过在传统业务中培育新的业务形态,让传统业务焕发出新的生机,从而获得新的发展空间的。
 
其次,在“新常态”下,深圳电还应着力发展新业务形态。新业务发展离不开整个ITC行业的发展,尤其是互联网的快速发展,因而,要想获得长足发展,也需要通过发展互联网业务提速自身的“去电信化”进程。当然,我们需要更加开阔的视野,要明晰,互联网毕竟只是媒介工具,其虽然使得信息交流的领域更为宽广,但并不可能简单地取代运营商的传统业务,同样,三网融合也并不意味着电信和广电都要互联网化,对于这些,我们都应客观理性地去看待。
 
在电信业内专业人士看来,具有成长性和引领性的新业务形态或是三大运营商未来的主要发展方向。“新业务形态”这个概念,最早是其他省份电信提出的,所谓的新业务形态必须兼具成长性和引领性,成长性即具备一定发展潜力,引领性则强调具有龙头地位、示范作用。以腾讯为例,从QQ到微信,这个BAT巨头就是押注具有成长性和引领性的新业务形态,发展过程中及时调整战略方向,重点突出了微信,从而实现了华丽转身。具体电信运营企业,也应理性客观地认知自身,在业务开发上大胆创新,甚至将其与传统业务相融合,以更好地服务于消费者,在存量竞争日益显著的当下,更好地实现转型。
 
圳电信也会借鉴其他成功的经验,取长补短,努力的完善自己,让自己更加适合市场的需求及客户的要求。
发布时间: 2015/1/12   
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